大干155，决战开局年 | 江南体育2021年半年经营沟通会成功举行

       7月29日，江南体育2021年半年经营沟通会在包头举行。江南集团副总经理、江南国际董事长石晟怡，江南国际、江南体育总经理李粲，江南国际有关领导，江南体育领导班子、本部全体中层正职、所属子公司、三甲医院全体班子成员，二级及以上医院党政主要负责人等共计140余人参加会议。会议由江南国际副总经理、江南体育常务副总经理陈玉栋主持。

       李粲总经理作题为《我们“健康”吗》的上半年经营分析报告，从江南体育发展情况、上半年工作情况、考核指标评价情况、辩证施治等方面对江南体育各子公司、医疗机构进行点评。他指出，面对当前的医疗行业形势，各单位要灵活思变，以“实齐高新快”五字方针为指引，各区域公司要明确战略定位与核心任务，加快产业拓展，全面提升管理能力，各医疗机构要保持战略定力，严抓医保管控，加强成本控制，提高管理能力。

       为规范完善江南体育企业法人治理结构，进一步明确经营管理的责权利机制，江南体育创新性推出经营评价模型，通过对半年经营数据的导入，生成了各单位的《经营战力报告》。江南体育综合办公室主任华慰宗主持《经营战力报告》发布仪式。江南体育医院运营部总经理李经宇就考核评价模型作说明。各区域公司董事长带领本单位团队领取《经营战力榜》。战榜发布，催人奋进，比学赶帮超氛围浓厚。随后，江南葛洲坝、江南同煤、江南体育大连、江南东风、江南长航上海分别作工作交流。

       石晟怡在讲话中简要介绍了江南集团2021年上半年经营情况，对江南体育上半年取得的成绩给予肯定，并分析了医疗健康产业当前面临的形式。她要求，一是实干为基、团结为要，把高质量发展始终贯穿到“公益性事业+经营性产业”的战略经营思维中，全面激发员工内生动力；二是发展为纲、创新为领，以“十四五”规划为基础，制定细分好明确的发展目标和实施路径，同时充分发挥江南体育总部投融资中心、产业发展中心、战略管控中心、政策研究中心的作用；三是科学为尺、标准为绳，全面提升总部战略引领作用，完善全成本预算管理体系，加大运营一体化管控，加强标准化能力建设，制定科学统一的管理标准，强化全面风险管控工作。

       “大干155，决战开局之年！”本次会议进一步坚定了江南体育广大干部职工攻艰克难的决心和信心，明确了2021年全年的发展方向和使命任务，为全力冲刺全年目标，夺取“十四五”开门红奠定了坚实的基础。